Buenas prácticas para redactar descripciones en los proyectos

29.12.10 por Maskin - 8 comentarios

Retomando el sendero de Diseño Emergente, con el re-lanzamiento de los portafolios, es necesario establecer una guía de buenas prácticas  para la redacción de las descripciones de los proyectos, con el fin de demostrar el profesionalismo, plasmar el proceso y aportar a la comunidad con argumentos sólidos que permitan establecer discusiones serias respecto a lo publicado.

A continuación presento un pequeño listado de consideraciones (no restrictivas) que deberían tener en cuenta a la hora de redactar sus descripciones:

• Motivaciones: Variadas pueden ser las motivaciones a la hora de generar un proyecto de diseño, por ejemplo personales (como vía de experimentación, mejora de la capacidad técnica, u otras); académicas, como parte de un proyecto solicitado en la casa educacional; sociales, que responden a una necesidad de valor para la comunidad; laborales, como un proyecto generado en la empresa en que trabajo, y otras.
• La problemática de diseño: El problema de diseño es el punto de inicio a la hora de desarrollar un proyecto y surge cuando el diseñador encuentra una laguna teórica o práctica, un proceso no abarcado o una temática no desarrollada dentro de la profesión.
• Objetivos: Los objetivos deben ser claros y alcanzables. Deben manifestar que se pretende alcanzar con el desarrollo del proyecto. El éxito del proyecto puede medirse por el cumplimiento de los objetivos, pero considerando la naturaleza de la motivación, estos pueden ser no alcanzados, por lo que los instamos a señalar las razones que llevaron a fallar en estos y proponer soluciones de como mejorarlos.
• Relevancia: El proyecto publicado debe demostrar una importancia para el desarrollo personal, en el ámbito social, quienes serían los beneficiados con el proyecto, el valor teórico o práctico que tiene para la profesión y la relevancia metodológica a la hora de plantear nuevos procesos en el desarrollo de la actividad.
• Metodología: Responde al cómo se llevaron a cabo los procesos para alcanzar los objetivos. Puede ser la forma en que se planificó la investigación, el tratamiento de los datos y procedimiento técnico y el uso de software especializado.
• Factibilidad y viabilidad: En algunos casos es necesario señalar que este proyecto es aplicable en la realidad. Que los procesos que se plantean sean posibles de producir (y reproducir) técnicamente y que responda a un presupuesto que lo haga viable económicamente.
• Equipo de Trabajo: Si el trabajo resulta de un proceso y desarrollo elaborado por más de una persona, es necesario y ético señalar a quienes participaron. Por otra parte también es necesario señalar los guías o profesores, en el marco académico, quienes ayudaron a llevar a buen puerto el proyecto.
• Autocrítica: Señalar las razones de porqué no se lograron los objetivos, porque razón no se llegó a un producto que cumpliera los requisitos o porqué no hubo conformidad con el proyecto finalizado.
• Conclusiones: A la hora de concretar los objetivos del proyecto, es necesario señalar el valor adquirido por la realización de este, en términos de aprendizaje, los nuevos descubrimientos alcanzados y plantear nuevas aplicaciones (cuando corresponda) respecto a las soluciones planteadas.

Espero que estos tópicos sean de utilidad y puedan ser puestos en práctica, con el fin de generar una presentación superior no solo en el ámbito visual, sino también en el plano argumentativo.

Este es un documento abierto a complementar, por lo que sus comentarios pueden ayudar a incluir nuevos items en el listado.

Maskin

Diseñador, emprendedor, eterno estudiante.

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